查看详情>> 第1讲:现代企业与项目管理应用 企业变革与项目管理 项目管理体系化应用 项目管理非体系化应用 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式 第2讲.现代企业项目类型与特点 研发产品实现项目 订单产品实现项目 生产工程建设项目 经营过程改善项目 研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别         第3讲:资源分配与项目组合 行业利润与发展投资 产品矩阵与投资分配 项目组合与排序方法 组合管理与项目管理 研讨题:组合管理与项目管理的区别 第4讲:投资机会与方向决策 决策过程与决策模式 投资机会决策的漏斗模式 漏斗模式的行业应用 漏斗模型的量化评价表 研讨题目:漏斗模型的应用案例 第5讲:立项决策与方案选择 战略供应商选择-价值工程分析 投资规模选择-非概率决策 投资规模选择-概率决策 建设地址选择-加权记分法 研讨题:三种投资规模选择的依据 第6讲:立项决策与市场预测 成熟期市场预测-等增量与移动平均法 成熟期市场预测-相关回归分析 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 启动期市场预测-生命周期曲线拟合 研讨题:中游产品厂家的市场预测方法 第7讲: 立项决策与经济模型 项目经济模型的结构 投资总额与流动资金估算 产品价格与生产成本估算 产品投资项目的经济模型   研讨：产品经济模型计算期的确定 第8讲 立项决策与经济分析 项目的经济指标分析 项目的盈亏平衡分析 项目的经济敏感性分析 项目的不确定性分析 研讨题:如何预测固定成本和可变成本 第9讲: 决策风险与风险管理 风险事件概率和影响程度 现代企业项目风险因素 简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵 实用风险应对策略 第10讲:项目综合管理 综合管理内容与过程 制定项目章程与项目目标 建立过程控制体系 控制状态差异与基准变更 第11讲:项目范围管理 范围管理内容与过程 范围定义与约束关系 范围分解与WBS 范围验证与交付物 第12讲：项目时间管理 项目时间管理内容与过程 关键路径计划技术（CPM） 关键链计划技术(CCM) 时间压缩与趋势预测 第13讲：项目费用管理 项目费用管理内容与过程 项目预算与资源配置 概念估算、参数估算与细节估算 预算的局部反馈控制 第14讲：全生命期产品成本管理 全生命期成本控制 产品经理的成本设计 开发费用与产品成本 项目运筹与成本筑入 成本控制与成本改善 第15讲: 项目人力资源管理 项目人力资源管理内容与过程 项目组织形式与“一仆二主” 人员“商数”理论与项目要求 项目组织中的软技术 第16讲: 项目质量管理 项目与质量三部曲 广义质量与狭义质量 产品设计与过程设计的POKA-YOKE 项目策划的PDPC 质量计划QP与统计过程控制SPC 第17讲：项目采购管理 项目采购与经营性采购的差异 产品实现中的采购决策 长期供应商与一次供应商管理 利用不同合同类型解决采购具体问题 第18讲:项目控制与项目评价 项目过程的反馈控制 项目过程的监督评价 项目结束的总结评价 项目结果的技术交易评价

查看详情>> 1.政府项目与项目管理 1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说） 1.2 政府涉及的项目类型 1.3 政府规划与政府项目 1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK） 2.公私合作与风险配置 2.1政府与企业合作的各个领域 2.2政府与企业合作的多种模式 2.3 政府与企业合作的风险问题 2.4 政府与企业合作风险配置(欧盟PPP合作指导书) 2.5 政府与企业风险配置过程(澳大利亚昆士兰市经发局) 2.6 政府与企业风险配置范例(英国苏格兰水务局) 3.项目策划与项目组织 3.1   政府项目的决策过程 3.2   需求识别与合作环境 3.3   工业企业的决策基础 3.4   投资决策的漏斗模型 3.5   监督指导与项目执行 3.6   监督指导的决策机制 4.指导监督与项目管理 4.1   范围监督与范围管理 4.2   进度监督与时间管理 4.3   资金监督与费用管理 4.4   质量监督与质量管理 4.5   竣工审计与结算审核 4.6   监督指导与关键人员 现场问题解答与讨论

查看详情>> 1.产品实现过程PRP 制造业与产品实现能力 产品实现过程PRP 产品全生命期的各个阶段 产品概念与样机开发 工程开发与市场开发 产品族演变与产品处置 案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD 2.产品类型与制造方式 新产品的五种类型 生产制造的四种方式 研发与订单产品实现的区别 订单产品实现项目的特点 订单产品实现案例（MTO-产品） 订单产品实现案例（ETO-设备） 研讨题目:本公司的制造方式有哪几种 3.产品实现的项目策划 职能方式管理还是项目方式管理 跨部门项目团队的组建 产品实现项目合同评审 产品实现项目策划框架 产品实现项目的关键链 项目变更内容、职责和程序 研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式 4. 产品实现中的时间控制 产品实现项目作业分解 编制项目的作业计划 作业内部逻辑与外部约束 关键路径CPM与关键链(CCM) 研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划 5.产品实现中的成本控制 产品实现作业的资源配置 项目运筹对产品成本的作用 单个产品的成本结构分析 多品种产品成本计算法TCM 传统成本控制与ABC成本控制 过程成本控制 研讨题目:本公司典型产品的成本结构 6. 产品实现中的采购控制 产品实现项目采购类别 项目采购与经营性采购区别 价值分析在零件供应商选择中的应用 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起 长期性供应商的认定过程控制 一次性供应商的分解过程控制 不同合同类型及应用场合 研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准 7.产品实现质量控制 产品实现过程的质量三部曲 产品实现与广义质量概念 产品设计与过程设计的POKE-YOKA 项目策划的PDPC与与APQP 质量计划QP与与统计过程控制SPC 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论 研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点 8.产品实现中的风险控制 风险度=事件发生可能性X事件影响程度 制造业实践与理论的差异 产品实现项目风险因素 简易的识别方法-列表 简易的分析方法-矩阵 风险应对4种策略运用 研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策 9.产品实现中的过程控制 重复性过程的端部反馈控制 一次性过程的局部反馈控制 过程状态控制和过程基准控制 产品实现过程的控制基准 计划跟踪与趋势预测方法 研讨题目:现场问题讨论与解答

查看详情>> 课程大纲 课程内容 第一讲 项目与项目管理 1.1 项目与项目管理 1.2 职能管理与项目管理 1.3 项目管理知识、方法与能力   研讨题目：本企业项目的问题分析 第二讲 项目过程与合同评审 2.1 技术工程项目的特点 2.2 甲方过程与乙方过程 2.3 工程合同评审与关键链识别 研讨题目：市场人员与工程人员的结合问题 第三讲 项目启动与项目团队 3.1 项目经理选择与素质要求 3.2 项目任务书与管理六角形 3.3 组织机构与项目团队 课堂演练：小组项目合同评审与关键链识别 第四讲 工作分解与项目计划 4.1 范围管理内容与过程 4.2 范围定义与约束关系 4.3 范围分解与WBS 4.4 范围验证与交付物 课堂演练：小组项目的WBS制作 第五讲 项目日程计划方法 5.1 日程计划形成过程 5.2 关键路径计划技术（CPM） 5.3 关键链计划技术(CCM) 课堂演练：小组项目的日程设计 第六讲 项目费用估算方法 6.1  项目的三种资源配置 6.2  费用的三种估算方法 6.3  设计\土建\设备制造费用估算 课堂演练：制作小组项目的费用预算 第七讲 项目质量计划方法 7.1  广义质量与狭义质量 7.2  过程质量与实体质量 7.3  质量计划QP与阶段交付物 课堂演练：小组项目的阶段交付物与质量要求 第八讲 项目过程控制体系 8.1 负反馈过程控制体系 8.2 状态差异与状态控制 8.3 进度\费用\质量控制方法 8.4 项目变更与设计变更 第九讲 项目信息沟通管理 9.1 项目利益相关者识别 9.2 信息沟通内容 9.3 信息沟通方式 9.4 信息沟通要求 课堂演练：小组项目利益相关者与沟通表 第十讲 项目风险管理 10.1 技术工程项目典型风险因素 10.2 风险识别-列表与等级矩阵 10.3 风险应对4种策略的应用 课堂演练：小组项目的风险列表与评估

查看详情>> 1.制造业项目管理应用领域与范例研讨 什么是职能管理 什么是项目管理 项目管理与职能管理的主要区别 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理 某制药企业产品实现项目与激励机制 某电子产品MTO制造的订单混合计划管理 某机车空调企业订单项目管理问题 企业管理层问题与团队执行层问题汇总 2.从生产计划管理到项目计划管理 四种生产模式与生产计划方式 职能生产计划管理特点与问题 从生产计划管理到项目计划管理 管理层需要提供的管理支持 组织机构的支持 管理体系的支持 激励机制的支持 信息化IT技术的支持 项目管理人员能力支持 企业文化支持 3.订单项目计划管理方法 产品实现的两个管理框架 订单项目合同评审与项目立项 项目团队构建与项目经理指派 范围定义、工作分解与作业清单 工期估计、逻辑关系、外部条件 资源配置、资源负荷与资源均衡 计划网络、关键作业与关键路径法 过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法 4.现场问题解答与讨论

查看详情>> 课程大纲： 1.研发项目与企业发展 产品研制与工程开发 研发投资的产品类型 研发投资与企业定位 研发投资的产品市场 研发投资与行业利润 典型的研发投资项目 研讨：国内企业研发能力不足的原因 2.企业级研发项目管理 企业级管理与团队级管理 发展项目与改善项目的资源分配 当前产品与未来产品的资源分配 决策层的职能与作用点 研讨：研发项目企业级管理的职责是什么? 3.研发项目机会选择 项目机会选择的漏斗模式 漏斗模式的市场需求约束 漏斗模式的产品竞争性约束 漏斗模式的企业竞争力约束 漏斗模式的经济效益约束 漏斗模式的行业应用 研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系 4.立项决策与信息收集 立项决策与信息收集 政策法规信息与立项决策 国际经济信息与立项决策 行业供需信息与立项决策 技术发展信息与立项决策 标准规范信息与立项决策 研讨题：研发投资政府优惠政策与条件 5. 立项决策与市场预测 产品市场的规律性和不确定性 成熟期市场预测-等增量预测 移动平均法预测趋势 成熟期市场预测-相关回归预测 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合 研讨题： 产业市场的预测方法 6. 立项决策与方案选择 投资规模选择-非概率与概率决策 立项方案决策-加权记分法 6.3  零部件供应商选择-价值工程分析 研讨题:生产设备供应商的选择标准 7. 立项决策与经济模型 项目经济模型的结构 投资总额与流动资金估算 产品价格与生产成本估算 产品投资项目的经济模型   研讨：产品经济模型计算期的确定 8. 立项决策与经济分析 项目的销售利润率 项目的投资回收期 项目的投资利润率 项目的累计净现值NPV 项目的内部收益率 项目的盈亏平衡分析 项目的经济敏感性分析 研讨题:如何估计固定成本和可变成本 9:决策风险与风险管理 风险事件概率和影响程度 投资项目风险因素 风险管理流程 风险应对策略 风险分析方法 10. 研发项目策划 研发投资管理标准 综合管理与目标设定 范围管理与工作分解 时间管理与日程计划 费用管理与项目预算 质量管理与质量计划 研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形 11. 研发项目控制 暂态过程与局部反馈 状态控制和基准控制 产品研制项目的阶段评审 工程开发项目的阶段评审 研发投资与组织机构 研发投资与人员素质 研讨:现场问题解答与讨论

查看详情>> 1．企业经营管理改善项目类型 管理体系与管理对象 项目管理与职能管理 经营指标改善项目（企业级项目） 过程控制改善项目（部门级项目） 2．问题分析与解决方案的选择 问题分析与DMAIC方法 统计技术与分析工具 创新思维与方案设计 立项分析与项目建议书 课堂演练:本公司典型改善问题分析与解决方案 3. 改善项目工作分解与时间控制 范围定义与工作分解 日程计划与关键路径 关键路径计划技术（CPM）与关键链计划技术(CCM) 进度跟踪与趋势预测 课堂演练:本企业典型项目的工作分解与日程计划 4．改善项目资源配置与费用估算 资源配置与计划落实 人力资源配置与物资资源配置 概念估算与细节估算 资源控制与费用控制 课堂演练:本企业改善项目的资源配置 5. 改善项目质量控制 广义质量与狭义质量 阶段交付物与质量计划 交付物要求与检验标准 改善结果与标准化 研讨题目:本公司典型项目交付物与阶段检查点 6. 改善项目组织设计与组合团队效率 职能组织与项目团队 团队设计与一仆二主问题 个性分析与组织应用 行为模式与团队沟通 7. 改善项目风险控制 风险=可能性X影响程度 过程改善项目的典型风险 风险列表与等级矩阵 风险应对4种策略运用 课堂演练:本公司典型项目的风险列表

查看详情>> 第一部分：研发项目立项 1. 研发项目与产品实现 研发项目的三个层次 新产品的五种类型 产品生命期的四个阶段 产品实现的四种形式 案例分析:研发成功的失败项目 2.战略规划与项目组合 研发投资与企业定位 产品市场与行业利润 组合管理与资源分配 产品矩阵的灵活应用 研讨题目:规划、组合、项目的关系 3. 机会选择与方向决策   项目机会决策的漏斗模式 漏斗模式的市场需求约束 漏斗模式的产品竞争性约束 漏斗模式的企业竞争力约束 研讨题目:企业竞争力中的人力资源与企业文化 4.项目立项与信息收集 立项决策与信息收集 政策法规信息与立项决策 国际经济信息与立项决策 行业供需信息与立项决策 技术发展信息与立项决策 标准规范信息与立项决策 研讨题目：投资项目的政府优惠政策与优惠条件 5.项目立项与市场预测 产品市场的规律性和不确定性 普遍应用的等增量预测 相关回归预测与曲线拟合预测 产品生命周期预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法 6. 项目立项与方案选择 进入新市场的方案设计 多目标选择的加权记分法 方案选择中的价值工程分析 自制与采购的经济分析 研讨题目:主设备供应商选择标准制订 7.项目立项与经济模型 项目经济模型的结构 投资总额与流动资金估算 产品价格与生产成本估算 产品投资项目的损益表   研讨题目：增加产品品种的经济分析 8.项目立项与经济分析 销售利润率与投资利润率 静态回收期与动态回收期 累计净现值与内部收益率 预测性的盈亏平衡分析 研讨题目:如何三分钟作出盈亏平衡分析 第二部分：研发项目管理 1．项目综合管理 职能管理与项目管理 项目目标与启动文件PID 暂态过程控制体系 2．项目范围管理 范围定义与约束关系 工作结构分解与与作业清单 范围验证与交付物 3．项目时间管理 时间估计与作业逻辑 计划技术CPM与CCM 时间压缩与趋势预测 4．项目费用管理 项目作业的资源配置 费用的三种估算方法 研发预算与生产工程预算 5．项目质量管理 广义质量与狭义质量 质量计划QP与项目交付物 POKA-YOKE与PDPC 6．项目风险管理 风险概率与影响程度 研发风险与订单风险 风险识别的列表与等级矩阵