战略管理是虚无缥缈的东西吗？战略管理对企业的未来有帮助吗？我们经常说计划赶不上变化，还需要战略规划吗？CEO的战略思维和意识是天生的吗？战略管理只是大型企业的“盛宴”吗？柯达犯错了吗？为什么日资家电企业辉煌不在？苏宁的战略转型能成功吗？恒大的多元化是馅饼还是陷阱？行业洗牌速度加快，明天我还是行业老大吗，如何持续保持战略竞争优势？这些问题，都将在本课程中得到系统的解答，理论和案例相结合，让高管们重视战略，掌握战略。

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1、战略概述
1.1 何为战略
1.2 战略管理的意义
1.3 战略划分
1.4 首席战略官
1.5 战略概述案例分析——阿里巴巴集团
2、公司层战略
2.1 业务模块梳理
2.2 业务板块协同
2.3 业务模块前景分析
2.4 并购和出售
2.5 公司层战略案例分析——恒大集团
3、业务层战略
3.1 差异化竞争战略
3.2 成本领先竞争战略
3.3 聚焦战略
3.4 业务层战略案例分析——美国苹果公司
4、职能层战略
4.1 何为职能层战略
4.2 组织架构调整与职能层战略
4.3 职能层战略
4.4 职能层战略案例分析——华为
5、战略管理流程
5.1 战略管理流程
5.2 战略管理流程核心要素
5.3 PDCA模型
5.4 战略管理流程案例分析——中国平安
6、战略管理的常用工具
6.1 SWOT分析
6.2 五力模型
6.3 安索夫矩阵
6.4 PEST分析
6.5 波士顿矩阵
6.6 价值链分析
6.7 平衡计分卡
6.8 战略管理常用工具案例分析——波士顿咨询
7、战略调整
7.1 战略调整原因
7.2 战略调整的类型
7.3 战略调整的误区
7.4 战略调整的时机
7.5 战略调整的利与弊
7.6 战略调整案例分析——IBM
8、战略失败
8.1 战略失败的类型
8.2 战略失败的原因
8.3 如何有效降低战略失败
8.4 战略失败案例分析——柯达